JESÚS PERAMOS, TU CANDIDATO A LA
PRESIDENCIA DE LA RFFM.

"TÚ HACES EL

Estos son nuestros valores:

Transparencia y Responsabilidad

Actuaremos con la máxima transparencia en la gestión, las cuentas y las decisiones dentro del universo de la Federación.

Rigor y
Firmeza

El rigor y la toma firme de decisiones serán fundamentales para el buen funcionamiento de nuestra Federación.

Respeto y
Solidaridad

Fomentaremos el respeto entre todas las personas y estamentos. También la solidaridad entre los mismos y con los demás.

Honestidad y
Voluntad

Nos mueve la voluntad de hacer las cosas bien, siempre con la máxima honestidad.
OBJETIVOS GENERALES

PATRIMONIO FEDERATIVO

Vamos a recuperar el Patrimonio Federativo y conseguir la construcción de una futura sede/ciudad deportiva para el fútbol de Madrid (Sede administrativa RFFM de calle Benjamín Palencia 27).

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Actualmente la actividad autorizada para la sede de Benjamín Palencia está limitada para uso exclusivamente deportivo con una extensión superficial de 3.120 metros y con superficie construida de 1433 m. (Propiedad del fútbol de Madrid, con ref. catastral 5220802VK4752A0001OD)
  • Nosotros recuperaremos nuestro patrimonio a través de las negociaciones con los responsables urbanísticos del Ayuntamiento de Madrid, solicitando las licencias que habiliten su uso y convertir nuestras instalaciones, ahora abandonadas, en sede administrativa
  • Construcción de una ciudad deportiva para el fútbol de Madrid. Se propondrá a medio plazo a todo el fútbol federado, de entre diferentes propuestas en distintos municipios con los que ya se están negociando los términos que lo posibiliten.

AUDITORÍA DE GESTIÓN, MODIFICACIONES ESTATUTARIAS Y TRANSPARENCIA

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Auditoría de gestión para evaluar el grado de eficacia y eficiencia con el que se manejan los recursos de la Federación para lograr nuestros objetivos a través de un plan estratégico que marcará la hoja de ruta de la institución. 
  • Organizaremos reuniones periódicas a través de las delegaciones para potenciar y mejorar los servicios asistenciales al federado.
  • Modificaciones legales: Estatutarias, reglamentarias, disciplinarias y electorales.
  • Adoptaremos criterios que serán de obligado cumplimiento, de manera interna y externa, con los más modernos estándares de buen gobierno y gestión con la máxima transparencia hacia nuestros federados y la sociedad en general.

Evaluaremos, organizaremos y modificaremos todo aquello que sea necesario para tener una gestión transparente, honesta y justa.

INSTITUCIÓN

Elevaremos y convertiremos a la Federación en un referente y un modelo a seguir.

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Propondremos la Presidencia de Honor y la Presidencia del Senado del fútbol de Madrid a D. Vicente Temprado García.
  • Constituiremos un consejo de asesores con reuniones periódicas para estudiar todas las propuestas que lleguen desde cualquier estamento de la Federación o a través de los comités, responsables de áreas o federados.
  • Crearemos la necesaria figura del “Informador del Aficionado” 
  • Potenciaremos la figura del “Delegado de Equipo” por su carácter primordial en el desarrollo de los partidos.
  • Estableceremos la figura del “Responsable de Atención al Federado”
  • Se realizarán reuniones periódicas por zonas para informar de novedades, valorar propuestas y resolver las dudas que puedan tener cada uno de los estamentos (clubes, jugadoras/es o entrenadoras/es y árbitros) valorando sus propuestas y peticiones para que sean estudiadas por la Junta Directiva.
  • Supervisaremos y mejoraremos los acuerdos existentes con los centros concertados asistenciales, así como la prestación de servicios al federado.
  • Realizaremos un Homenaje a D. Vicente Temprado y a otras personas vinculadas a nuestra federación para agradecerles su dedicación, constancia y labor en pro del fútbol de nuestra comunidad.
  • El consejo de asesores:

Estará formado tanto por personas que han sido parte de la federación durante su historia o que han estado ligadas al mundo del fútbol y que actualmente no se sienten partícipes en la labor federativa en Madrid y a nivel nacional debido a la actual gestión.

El Consejo participará en todos los asuntos de mayor relevancia o incidencia que sucedan en las competiciones organizadas por la Federación.

Incidirá en aspectos deportivos, formativos, educacionales y sociales en cualquier ámbito del mundo del fútbol y del deporte en general.

  • La figura del «Informador del aficionado», además:

Preparará reuniones periódicas con aficionados (abuelos y abuelas, padres, madres, etc) para resolver sus dudas y explicarles el funcionamiento del día a día federativo.

  • Para El Delegado del equipo, además:

Crearemos un “Manual específico del Delegado” para tener las pautas de un correcto comportamiento de todos los actores que participan así como para dar la importancia que merece su labor.

  • El responsalbe de atención al ciudadano además:

Será un abogado especialista en derecho deportivo, independiente a los comités de la RFFM que mediará en la resolución de disputas en todos los asuntos propios de la práctica deportiva.

  • Retransmisión en abierto de las asambleas generales para que todos los interesados puedan conocer de primera mano aquellos asuntos y propuestas en las diversas áreas, mediante su transmisión en streaming.
  • Crearemos un trofeo en todas las categorías para premiar a personas, clubes, así como aficiones que se distingan por un comportamiento ejemplar. Los premiados serán elegidos por un jurado compuesto por personalidades del ámbito deportivo, cultural y social y se les entregará el galardón coincidiendo con la Gala anual del Fútbol Madrileño.
  • Vamos a crear un área específica de salud, con especialistas de reconocido prestigio, coordinándola con la delegación de la Mutualidad de Previsión Social para desarrollar y cumplir un protocolo unificado de seguridad e higiene que englobe todas las instalaciones, practicantes y usuarios.
  • Vamos a retomar el contacto con las instituciones y lo haremos de manera muy estrecha para pasar de relaciones deterioradas (que es la situación actual) al contacto directo con ellas (Federación de Municipios de Madrid, Ayuntamientos, Comunidad de Madrid, etc).

COMPETICIONES

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Revisaremos las diferentes competiciones adecuándolas a las necesidades actuales de los clubes.
  • Todos los clubes deberán tener un mínimo de 30-35 días de periodo de pretemporada.
  • Fomentaremos el juego limpio mediante un cambio reglamentario, desde las categorías más pequeñas hasta la edad infantil que, en caso de empate a puntos, se favorecerá a aquellos que tengan menos tarjetas durante la temporada.
  • Las clasificaciones quedarán en el ámbito privado de la Federación, en debutantes y prebenjamines.
  • Los arbitrajes tendrán precios reducidos para el periodo de pretemporada.
  • Propondremos un nuevo criterio de ascensos y descensos, complementando el actual, para mejorar el sistema competicional (con mejoras como la promoción de ascensos y descensos para hacer más entretenidas y competitivas las diferentes ligas).
  • Creación de Torneo de Final de Temporada desde benjamines hasta infantiles, para dictaminar al campeón, cuyas finales se intentarán jugar en lugares emblemáticos de nuestra comunidad e intentando que coincidan con eventos culturales y educativos.
  • Estudiaremos la creación de la copa RFFM para jugarse en pretemporada de manera gratuita, con partidos amistosos cerrados de antemano para beneficiar a los clubes.
    • Categorías senior y juveniles, donde jugarían los clubes clasificados en mejores posiciones en la temporada anterior.
    • Estudio pormenorizado y cambio obligado en nuestro reglamento general.
    • Sería voluntaria para quien quisiera apuntarse, comenzando en la temporada 21/22 como proyecto piloto

Pondremos a nuestras competiciones al máximo nivel.

FUNDACIÓN RFFM

Nuestra fundación se posicionará como referente en proyectos y campañas de carácter social.

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Abriremos las puertas a los padres y a los aficionados, para que participen activamente en el funcionamiento federativo con atención e información directa.
  • Estableceremos un fondo social a través de un comité independiente a la Federación, para aprobar los importes para ayudas a todos los federados que se encuentren en situación acreditada de necesidad, cuyo importe máximo será de 150.000 euros el primer año.
  • Destinaremos al menos 100.000 euros anuales a través del área social a entidades que actúen ante diversas problemáticas y enfermedades que están presentes en nuestra sociedad (investigación y apoyo en pacientes con enfermedades como ELA, o entidades que trabajan con niños, enfermedades raras, FEDER, etc.) previa valoración del Área Social.
  • Estaremos del lado de campañas de carácter social contra la discriminación, acoso (bullying, cyberbullying), fomento de la diversidad, etc, enlazando con el deporte en todos los espectros de edad, pero sobre todo en los menores y como catalizador de conductas positivas para la sociedad.

Potenciaremos su labor en ámbitos sociales, fomentando el respeto, solidaridad, conservación y preservación del patrimonio, así como la educación y formación de directivos, jugadoras/es, entrenadoras/es y árbitros, y con el fomento de los valores del deporte en todas las edades, en especial con la infancia, la juventud y los más vulnerables.

Haremos que sea un referente del deporte como instrumento educativo, formativo y de integración social.

  • Estando la entidad ya constituida, obtendremos patrocinio público y privado para poder realizar un programa de becas y subvenciones a clubes y resto de estamentos gracias a la derivación de una parte de la estructura formativa y social junto con los comités de la RFFM y el apoyo de todos los estamentos: árbitros, entrenadores, escuela, jugadoras/es y clubes.
  • Colaboraremos en actividades con fines benéficos mediante la organización de eventos, partidos solidarios, conciertos, etc.
  • Involucraremos a todos aquellos jugadoras/es, entrenadoras/es, ex jugadoras/es, dirigentes, árbitros y todas aquellas personas ligadas a la Federación, que quieran participar en campañas vinculadas al área social.
OBJETIVOS CON NUESTROS ESTAMENTOS

CLUBES

Los clubes deben recuperar el protagonismo que les corresponde.

  • Ayuda de 1.500.000 euros para los costes de inscripción de licencias que se tramitan al comienzo de la temporada en las categorías infantiles, alevines, benjamines, prebenjamines y debutantes.
  • Derogaremos la subida realizada (2 €/licencia), respecto al incremento del coste de su tramitación.
  • Ampliaremos las subvenciones arbitrales a la categoría infantil y cadete.
  • Asesoraremos a los clubes para las solicitudes de los importes correspondientes del Mecanismo de Solidaridad de FIFA.
  • Elaboraremos nuevos criterios transparentes para la concesión de las sedes de Fútbol-7, así como para la utilización de las instalaciones federativas de Vicálvaro, Cotorruelo y García de la Mata.
  • Construiremos una comisión para liderar y desarrollar un marco legal adecuado al Fútbol-Base (regularización, legalidad laboral / protección de datos).
  • Colaboración de la Federación con la CAM y las consejerías pertinentes para la creación de sistemas que incentiven el patrocinio privado en los clubes deportivos. (Mecenazgo y micro mecenazgo).
  • Fomentaremos la participación activa y continua a través de los responsables federativos, con un mínimo de 3 visitas al año en nuestras delegaciones y con seguimiento mediante cuestionarios periódicos.
  • Vamos a participar junto con las distintas Federaciones deportivas de Madrid en la posible concesión de cantidades derivadas de las apuestas deportivas, como se establece en la Ley 13/2011 de 27 de mayo, de regulación del juego. Colaboración con todas las entidades y agentes beneficiarios de estas ayudas.
  • Ayudaremos a los clubes en la supervisión de las instalaciones municipales que los acogen, para adecuar, si fuera necesario las mismas, a los más modernos estándares de higiene, salubridad y seguridad, premiando con sellos de calidad a todos los que se adapten a los requisitos que al efecto establecerá la propia RFFM y las instituciones pertinentes.
  • Atenderemos e involucraremos a los federados para que presenten las propuestas que consideren oportunas en todos los ámbitos que les afecten y, se les garantizará que serán estudiadas y, susceptibles de aprobación, en orden a mejorar el sistema competicional, disciplinario y organizativo. Estableceremos un canal continuo de conexión entre todos los representantes de los distintos estamentos y Federación, que funcione permanentemente.
  • Vamos a priorizar dentro de las nuevas políticas deportivas, el fútbol femenino para hacerlo una realidad hacia todas sus participantes, desde la dirección, los entrenadores/as, jugadoras y otras personas vinculadas en la salud de las practicantes.
  • Fomentaremos el incremento en el número de clubes con equipos femeninos y sobre todo potenciaremos su desarrollo mediante la formación y la educación dentro del ámbito de la sociedad madrileña en general. Iremos de la mano del resto de federaciones deportivas y de la Comunidad de Madrid.
  • Pago unificado de los servicios arbitrales para los clubes en la misma competición.

 

Compromisos del área de relación con los clubes:

  • Crearemos el Área de Servicios Compartidos: Será un área imprescindible desde la RFFM con la supervisión continua desde la S. General y el departamento de relación con el estamento de los clubes.
    • Relaciones periódicas y fluidas de los clubes con las administraciones municipales y autonómicas.
    • Acceso a las becas deportivas sobre todo de índole social.
    • Asesoramiento integral en lo que concierne a los aspectos laborales, contables, legales y fiscales.
      • Inscripciones registrales.
      • Firmas electrónicas y cuestiones de protección de datos.
      • Cumplimiento normativo y legal (desde los estatutos hasta cualquier documentación exigible).
      • Gestiones para acceso a las subvenciones.
    • Todas las gestiones se canalizarán a través de la intranet federativa y/o portal del federado.
    • Creación de acuerdos con Universidades y/o centros especializados (fisioterapia, psicología deportiva, preparación física…) para las prácticas de sus alumnos en los clubes o entidades acogidos a estos programas educativos.
  •  

JUGADORAS/ES

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Crearemos la figura de “Atención al Jugador”, que será miembro de la Junta Directiva y cuyas características serán:
  • Contacto directo de jugadores/as con la RFFM con reuniones zonales para informar y recibir propuestas para la Junta
  • Velará  por el jugador/a, su carrera deportiva, formativa y de inserción laboral.
  • Se encargará de tener contacto fluido y directo, como representante de la RRFM, con los jugadoras/es, y promoverá reuniones zonales para informarles y recibir sus propuestas que luego serán presentadas a la Junta Directiva.
  • Velará siempre por la importancia del jugador/a, dentro de los legales cauces federativos, ayudando en su carrera deportiva, formativa y de inserción laboral en colaboración con la Asociación de Futbolistas.
  • Implementaremos la educación online y las subvenciones para los cursos o másters formativos
  • Escucharemos a los jugadoras/es sobre su sentir en lo referente al funcionamiento de la Mutualidad de Futbolistas y su opinión sobre horarios, asistencia y grado de satisfacción general sobre este particular.
  • Potenciaremos todas aquellas ponencias, cursos, charlas de interés, ya sea en su carrera deportiva, como en su posterior promoción laboral, dentro de un ámbito general. Implementaremos el desarrollo del futbolista y asesoraremos e impulsaremos en todo lo que precise y la RFFM pueda contribuir a efectos formativos.
  • Participación del jugador/a en la selección del balón oficial de nuestras competiciones territoriales.
  • Ayuda real y efectiva en la prevención en el tratamiento de lesiones.
  • Reciclaje formativo constante.
  • Contacto y colaboración con la asociación de futbolistas para escuchar y mejorar las cuestiones de los jugadores/as.
  • Programas reales de expansión y promoción.
  • Impulsar el fútbol femenino.

Las jugadoras/es son una de las piezas fundamentales en nuestro deporte, actualmente olvidados como estamento en la RFFM. Vamos a ponerlos en la posición que se merecen.

ENTRENADORAS/ES

Un pilar en la federación y que debemos cuidar.

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Realizaremos jornadas de puertas abiertas en la RFFM y acciones formativas gratuitas.
  • Invertiremos en medios tecnológicos del sector, así como impartiremos formación para aprender a utilizar dichas tecnologías
  • Instauraremos el pago de la colegiación solo en la temporada que se solicita, sin efectos retroactivos. Además, premiaremos con descuentos asociados a la carrera, a la fidelidad y a la antigüedad (a partir de 10 años).
  • Incentivaremos la cooperación con escuelas territoriales (en especial las cercanas) mediante jornadas de convivencia.
  • Posibilitaremos a grupos de entrenadoras/es que realicen estancias formativas para enriquecerse de diversas prácticas, tanto en nuestras ligas como en otras de nuestro entorno, con la posibilidad de estar subvencionadas mediante proyectos europeos.
  • Vamos a abrir las puertas del Comité y la Escuela de Entrenadoras/es a todo aquel que quiera aportar o contribuir a la mejora o desarrollo de los mismos.
  • Estudiaremos una rebaja para los entrenadoras/es en las cuotas actuales. Se realizará en consonancia con acciones formativas y presenciales de repercusión (eventos, partidos, congresos,…) para compensar la rebaja con ingresos extra.
  • Fomentaremos convenios con empresas de scouting y análisis, celebración de partidos con ligas extranjeras, introducción de realidad virtual en 3D y todo ello, con precios especiales para nuestros entrenadoras/es. Además la RFFM pondrá los medios necesarios para facilitar estas colaboraciones.
  • Agilizaremos los trámites para la renovación anual del carnet. Más fácil y más rápido.
  • Mejoraremos las citas de los reconocimientos médicos, evitando esperas y pruebas rutinarias y coordinándolas con la actividad del entrenador/a.
  • Plantearemos ciclos de ponencias con temas de actualidad y con ánimo de fomentar el desarrollo de la carrera de entrenador/a a nivel regional y nacional, para todos los interesados.

ESCUELA

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Vamos a facilitar la formación implantando un sistema de pago aplazado para los cursos de entrenadoras/es y una financiación a medida.
  • Plantearemos becas para personas con situaciones de marginalidad, colectivos desfavorecidos, etc. y también precios especiales para grupos (10 personas o más).
  • Mejoraremos los sistemas de enseñanza implantando nuevas tecnologías.
  • Tendremos una plataforma propia de la escuela que nos permitirá gestionar las visitas a clubes profesionales y el intercambio de información con otras federaciones territoriales y extranjeras.
  • Vamos a adaptar los horarios de los cursos para permitir la conciliación con los estudios, trabajo, entrenamientos, etc. En el caso de los clubes que lo demanden también adaptaremos los horarios en función de su personal e instalaciones.
  • Para complementar la formación federativa proponemos una formación online con tutores personalizados y cualificados.
  • Vamos a poner nuestros esfuerzos y recursos para detectar las necesidades de formación en toda la Comunidad de Madrid.
  • Acometeremos las acciones que sean necesarias para paliar en las zonas donde exista carencia de entrenadoras/es.
  • Realizaremos todos los cursos necesarios para cubrir la demanda formativa.
  • Buscaremos convenios para que colaboren con nosotros los ayuntamientos, en especial para los jóvenes en situación de desempleo.
  • Vamos a impulsar la formación de Directores Deportivos y Coordinadores de Fútbol Base, específica para la CAM con la promoción que sea necesaria.
  • Lanzaremos cursos online de idiomas (inglés, frnacés, chino y árabe).

Vamos a darle la importancia que merece a nuestra Escuela. Lo conseguiremos con medidas concretas.

COMITÉ

El comité es una pieza fundamental en la Federación.

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Asesorar para la formación específica en el ámbito legal y laboral de los entrenadores, en la contratación y en sus modalidades.
  • Organizar másteres, talleres, jornadas y cursos prácticos de utilidad para entrenadores y preparadores físicos de manera itinerante en las instalaciones de los clubes de Madrid.
  • Ayuda a los entrenadoras/es mediante subvenciones, flexibilización de pagos y convocatorias adaptadas (con precios populares en la formación UEFA).
  • Universalizar el entrenador/a titulado en todos los equipos. Instaurando precios populares para la formación UEFA C, con asistencia semipresencial y con un periodo de establecimiento de la medida de un año.
  • Promover la formación continua de nuestros entrenadoras/es con la obligatoriedad de realizar 15 horas cada 3 meses.
  • Ofrecer ciclos de conferencias al más alto nivel, tanto para entrenadoras/es como preparadores físicos, mediante convenios con empresas y universidades especializadas.
  • Alinear los actos institucionales de los entrenadoras/es coincidiendo con eventos a nivel nacional e internacional de relevancia para el colectivo, con carácter deportivo, cultural, social, etc.
  • Expedir la Doble Licencia para ejercer la labor de entrenador/a en varios equipos del mismo club.
  • Ventajas para el club ya que el entrenador/a estaría comprometido y fidelizado a mayor tiempo.
  • Ventajas para el entrenador/a, ya que tendría una mayor remuneración y una mayor conciliación al poder agrupar los días de entrenamiento.
  • Compaginar licencias de distintas modalidades (como por ejemplo, fútbol, fútbol sala y fútbol playa).
  • Expedir la licencia de Jugador/a – Entrenador/a (Pendiente de la aprobación reglamentaria RFEF).

ÁRBITROS

Vamos a ayudar a nuestro colectivo arbitral frente a tratamientos inapropiados. Fomentaremos sus opiniones e ideas para la mejora de su imagen respecto al resto de estamentos federativos, opinión pública y aficionados.

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Implementaremos asesoramiento laboral para su proyección profesional y reconocimiento deportivo.
  • Se abordará el asunto de la remuneración arbitral y delegados de fútbol 7.
  • Facilitaremos ayuda permanente en la preparación física, mental y técnica, dotando de todos los recursos necesarios para conseguirlo.
  • Subvencionaremos el coste íntegro de las equipaciones de los árbitros y los árbitros asistentes.
  • Trabajaremos en el aumento de la presencia femenina en este estamento con herramientas de inclusión e incentivando su participación activa.
  • Implantaremos los asistentes en Segunda Regional para una mayor seguridad de árbitros.
  • Se trabajará con la RFEF, el CSD y la CAM en todo lo relativo a preservar la seguridad y respeto por la figura del árbitro.
  • Crearemos cuerpos específicos de Árbitros Asistentes para la mejora del trabajo en equipo.
  • Uniformaremos a los informadores, delegados de sede e instructores, y crearemos cursos específicos para su formación.
  • Crearemos un grupo de trabajo que realizará los acompañamientos de todos los árbitros que debuten en fútbol 11, y su posterior seguimiento.
  • Búsqueda de nuevos patrocinios.
  • Trabajaremos en la firma de nuevos convenios con Instituciones y Centro educativos que aporten valor a la formación arbitral.
  • Trabajaremos en la captación de nuevos árbitros y en su formación y seguimiento.
  • Implementaremos sistemas de scouting para el análisis de partidos en pro de una mejora en la formación.
  • Crearemos nuevas plataformas de formación online en las que se puedan realizar formaciones, jornadas y cursos para árbitros, clubes, entrenadores y jugadores.
  • Contaremos con la ayuda de los árbitros y asistentes profesionales del CTA para jornadas, cursos y talleres que aporten experiencia y conocimiento al colectivo arbitral.
PROYECTO FÚTBOL FEMENINO #UneteAlFutFem

OBJETIVOS

El fútbol femenino se está convirtiendo y debe convertirse en un baluarte del fútbol de Madrid.

Estas son algunas de las medidas que realizaremos al respecto:

  • Ampliar y mejorar la formación de las niñas desde sus inicios (desde los 5 a los 13 años).
  • Elevar al máximo la visibilidad del fútbol femenino en todas sus disciplinas.
  • Aumentar las fichas federativas más allá de las 6000 actuales.
  • Establecer y desarrollar una estrecha relación entre los colegios y los clubes bajo la supervisión directa de la RFFM.

DESARROLLO

Debemos plantearlo con una serie de acciones muy definidas desarrolladas sobre la temporada en curso:

  • #ÚneteAlFutFem con un proceso de selección y ponencias formativas en colegios para informar del proyecto y poder ayudar en la captación de jugadoras/es para el beneficio de los clubes.
  • Colaboración por parte de la RFFM con entrenador@s de nivel I-II-III para establecer la metodología de trabajo a desarrollar.
  • Departamento Femenino: destinaremos una partida presupuestaria propia para la creación de un organigrama independiente dentro de la Federación para establecer las bases y la representación dentro de todos los estamentos de la RFFM.
  • Implantaremos medidas inclusivas para el universo del fútbol femenino en todos los estamentos.
  • Coordinación por parte de la Federación y de clubes que quieran participar junto con los colegios e institutos, para el inicio de las sesiones de tecnificación.
  • Preparación e informe que se entregará a los padres con información detallada de los clubes de fútbol de la Comunidad de Madrid donde se pueda realizar la actividad del fútbol femenino.
  • Se efectuará seguimiento por parte de la RFFM de los equipos femeninos participantes.

Clubes

Los clubes con equipos femeninos deberán:

  • Tener un departamento de fútbol femenino con estructura independiente al masculino.
  • Contar con un representante para el departamento femenino.
  • Reuniones periódicas en la sede de la RFFM con los representantes antes citados.

 

Competiciones

En cuanto a las competiciones, planteamos para el primer año:

  • La revisión y análisis de la evolución de todas las competiciones actuales con sus respectivas categorías, para detectar los posibles cambios en la temporada 2021/2022.
  • El estudio de las sedes actuales en la Comunidad de Madrid, manteniendo las actuales o creación de nuevas sedes en distintos lugares, valorando la incorporación de estas en la competición.
  • Estudiar la inclusión de categorías alevín, benjamín y prebenjamín femenino.

Jugadoras

Respecto a los jugadores/as:

  • Creación de una comisión para la representación del conjunto de las jugadoras de los equipos femeninos de la Comunidad de Madrid.
  • Programación de reuniones periódicas en la sede de la RFFM.

Entrenadoras

En referencia a los entrenadoras:

  • Escuela de Entrenadores:
  • Incentivaremos e integraremos la representación femenina en la escuela de entrenadores.
  • Comité de entrenadores:
  • Incentivaremos e integraremos la representación femenina en el comité de entrenadores.
  • Programación de jornadas anuales de fútbol femenino incidiendo sobre los aspectos destacables del mismo en comparación con el masculino.
  • Fomentar la incorporación de entrenador@s al fútbol femenino mediante becas en ponencias, cursos, jornadas formativas, etc que pongan en valor su papel dentro del universo del fútbol.

 Árbitros

Plantearemos:

  • Comité de árbitros:
  • Fomentaremos e incorporaremos la representación femenina.
  • Programación de reuniones periódicas con los representantes de jugadoras/es y entrenadoras/es que participen en las competiciones femeninas para un seguimiento directo de todas/os ellas/os.

Debemos plantear que el fútbol femenino tenga el lugar que se merece con acciones definidas.

ÁREA DE SALUD Y PSICOLOGÍA APLICADA

¿POR QUÉ UN ÁREA DE SALUD Y PSICOLOGÍA APLICADA?

El deporte nos aporta consecuencias positivas, una mejor condición física, hábitos de vida saludable, aprendizaje de valores, capacidad de afrontar el éxito y fracaso, afán de superación, sacrificio, prevención de sustancias, prevención de conductas delictivas, cooperación, aceptación de normas y límites, incentivos materiales, estado de bienestar, status.

Aunque el deporte nos ayude a experimentar todas estas circunstancias y haga más fácil su aprendizaje, es necesario el fortalecimiento de estos conocimientos en la formación base para su futura integración como personas. De ahí nuestra apuesta por una política de fútbol madrileño saludable con los siguientes objetivos:

  • Cohesión de grupo: enseñar a los/as menores que todos/as son importantes y ayudarles a encontrar la identificación de grupo que necesitan para remar todos hacia el mismo objetivo.
  • Inteligencia emocional: control de impulsos, expresión e identificación de emociones, gestión del estrés…
  • Talleres de prevención tanto para menores como para profesionales: de consumos, de juego patológico, de educación sexual, de maltrato y abuso sexual.
  • Desarrollo del autoconcepto y autoestima: conocerse a uno mismo y valorarse.
  • Trabajar su confianza: conocer sus límites y capacidades.

EL MEJOR SEGURO MÉDICO

  • Establecer un concierto asistencial que cubra las primeras asistencias de urgencias y urgencias quirúrgicas a través de los hospitales públicos, en aquellas zonas de la Comunidad, donde debido a la baja densidad de asegurados, no existe la posibilidad de encontrar clínicas privadas abiertas en los fines de semana.
  • Concertar la rehabilitación manual en aquellas patologías muy importantes (ligamento cruzado y menisco) con las clínicas que facilitan ese servicio, evitando colapsar el gimnasio de la MUPRESFE y el desplazamiento del asegurado, con un protocolo muy estricto en cuanto a los procedimientos y tratamientos a realizar, emitido por la MUPRESFE y con la revisión periódica del paciente en sus instalaciones médicas.
  • Para aquellos casos en los que el mutualista o su familia se encuentren con falta de recursos económicos, facilitarles la ayuda en los desplazamientos a la rehabilitación en nuestra clínica de forma extra reglamentaria (transporte público o gasolina).
  • Eliminación progresiva de la cuota de Club o Mutualistas Corporativos.
  • Tramitación del pago de cuotas de manera directa a la MUPRESFE, sin tener que intermediar en el cobro de las primas la RFFM.

El universo del fútbol debe contar con personas íntegras.
Nuestro objetivo general es la formación deportiva de calidad para conseguirlo.

OTRAS MEDIDAS

  • Desarrollar un protocolo de comportamiento accesible a clubes, escuelas y asociaciones.
  • Estos protocolos deben ir dirigidos tanto a profesionales como a familias, espectadores y aficionados.
  • Reflejar en cada protocolo aspectos positivos para el deportista (distanciándonos de las prohibiciones) para fortalecer las buenas acciones y empoderar el comportamiento cívico frente a quien se equivoca.
  • Asesoramiento general para problemas que puedan surgir dentro de las entidades deportivas sobre temas de mediación, problemas con familias, maltrato y abuso sexual, problemas de consumos y de juego, etc.
  • Con respecto a la competición, fomentar el rendimiento de los/as deportistas jóvenes es un objetivo importante, para ello es vital que los/as menores disfruten de su pasión en las primeras etapas de su aprendizaje. Por lo que no se recomiendan objetivos competitivos en estas categorías, hasta cadetes. Ya que su cerebro no está preparado para tal habilidad. Pero si se pueden poner retos accesibles para todo el grupo. El ajuste de objetivos y expectativas por parte de los entrenadores se convierte en la mejor estrategia para que los/as menores no pierdan su motivación y confíen en sus posibilidades.
  • Difusión de la psicología deportiva, sus programas y los dispositivos que pondremos a disposición de los clubes para que éstos deleguen en los profesionales habilitados la mencionada formación y asesoramiento de cada caso.

ENTRENADORES

  • Formación en los cursos de entrenadores (todos los niveles). 
  • Talleres, cursos y ponencias en relación con las Psicología Deportiva (presencial y online). 
    • Habilidades Comunicativas. 
    • Liderazgo. 
    • Control Emocional. 
    • Gestión de grupos. 
    • Toma de decisiones. 
    • Conflicto y negociación. 
    • Planificación de la carga psicológica del jugador. 
    • Afrontamiento de éxitos y fracasos. 
    • Establecimiento de objetivos. 
  • Jornadas teórico-prácticas. 
  • Asesoría individual y seguimiento con los seleccionadores territoriales. 
  • Programa de detección de talento en torno a variables psicológicas. 
 

ÁRBITROS  

  • Cursos, talleres, ponencias, monográficos, etc. 
    • Manejo del estrés y la presión.
    • Gestión del error. 
    • Atención-concentración. 
    • Detención del pensamiento. 
    • Visualización. 
    • Preparación de la élite: gestión psicológica en el VAR y el VOR. 
    • Habilidades comunicativas.  Relación del árbitro con su equipo arbitral (trabajo de cohesión).  
  • Entrenamiento individualizado: gestión de las emociones.  Entrenamiento en edades formativas y mejora del rendimiento. 
  • Estrategia operativa: visión desde la Psicología Deportiva.  
  • Asesoramiento integral con el colegiado.  
  • Programas con relación al respeto a su figura: el árbitro como un deportista más.
    • Relación árbitro-entrenador. 
    • Relación árbitro-jugadores. 
    • Relación árbitro-red de apoyo del deportista y afición. 
    • Medios de comunicación y redes sociales.  
 

SELECCIONES TERRITORIALES  

  • Formación en herramientas para las selecciones territoriales: tecnificación. 
    • JUGADORES: Manejo del estrés, activación, concentración, etc. 
    • SELECCIONADORES: Toma de decisiones, comunicación. liderazgo, etc.  
  • Asesoramiento al cuerpo técnico: 
    • Como parte del cuerpo técnico. 
    • Asesoramiento externo puntual. 
    • Presencia en entrenamiento y/o concentraciones. 
    • Formación continua de técnicos. 
    • Informes individualizados por selección y/o jugador. 
    • Apoyo multidisciplinar. 
    • Asesoramiento integral.
 

FÚTBOL BASE

  • Área de Valores
    • Además de la problemática existente en algunas gradas, también se observan comportamientos inadecuados en el campo. Cada fin de semana, se producen conductas verbales y no verbales inadecuadas hacia el/la árbitro/a, contrarios/as, e incluso hacia aficionados. Además de reducir y eliminar estas conductas, con el coste económico y el desgaste de imagen que siempre supone, hay que trabajar para mejorar y lograr que la RFFM se convierta en un ejemplo en la promoción de los valores propios del deporte. Así, se plantean dos líneas de trabajo: 
    • Entrenamiento en buenas prácticas: cuando algún jugador sea sancionado por conductas violentas verbales o no verbales, además de la sanción deportiva, se propone una “rehabilitación” obligatoria a través de talleres de formación y dinámicas en valores y acciones en el contexto de la RFFM. Los castigos por sí solos sirven de poco si no van acompañados de ciertos aprendizajes para no volver a cometer esos errores y la imagen que se transmite al resto, a los clubes y agentes, sobre todo, es que la RFFM se preocupa porque el respeto y las buenas conductas sean tan importantes como los resultados. 
    • Entrenamiento en valores deportivos: a través de talleres formativos y dinámicas en el terreno de juego, se realiza el entrenamiento en valores como el respeto, el compañerismo, la constancia, la deportividad para que la RFFM sea una institución pionera y un referente para el resto. 
  • Cursos, talleres y ponencias centradas en los valores y su promoción.  
  • Programas de igualdad, tolerancia cero a la violencia y respeto, siempre centrados en la aplicación práctica. 
  • Formación en fútbol base mediante jornadas prácticas, campus u otras acciones con aplicación práctica directa: 
    • Dinámicas en aula y campo. 
    • Ejercicios psicológicos con balón. 
    • Trabajo por líneas.  
  • Desarrollo de proyecto integral multidisciplinar.  
  • Asesoramiento integral a clubes o escuelas deportivas (con licencias en la RFFM).  
  • Asesoramiento a lesionados (para esto contamos con un programa muy detallado elaborado por expertos en la materia).
 

FÚTBOL FEMENINO  

  • Jornadas de igualdad y promoción del fútbol femenino basadas en técnicas psicológicas que faciliten su éxito.  
  • Entrenamiento psicológico específico con la sección de fútbol femenino de la RFFM.  
  • Programa de tolerancia cero contra la violencia machista dentro del fútbol. 
 

RED DE APOYO DEL DEPORTISTA  

  • Talleres teórico-prácticos con padres y madres: 
    • Modificación de conducta. 
    • Relación con rivales, entrenadores y colegiados. 
    • Comportamiento en grada. 
    • Adecuación de las expectativas. 
    • Cómo comunicarme con mi hijo. 
    • Cómo manejar el riesgo de abandono
  • REINSERCIÓN E INCLUSIÓN. 
  • Cursos, ponencias, talleres, charlas, jornadas, etc.  
  • Desarrollo de proyecto integral multidisciplinar.  
  • Desarrollo de programas específicos de reinserción: 
    • Gestión de la ansiedad-estrés. 
    • Plan de establecimiento de objetivos. 
    • Habilidades comunicativas. 
    • Integración.  
  • Desarrollo de programas específicos de inclusión. 
 

E-SPORTS

  • Los deportes electrónicos siguen una tendencia exponencial de crecimiento, tanto económico (aumento en el número de patrocinadores y marcas) como social (incremento constante de aficionados). A su vez, la profesionalización del sector permite a los clubes contar con un amplio número de especialistas con una formación cada vez más específica (HeadCoach, Strategic Coach, Scout Analyst, etc.). La Psicología Deportiva cobra un papel fundamental dentro del rol técnico en los eSports, y esto ocurre porque las necesidades psicológicas de los jugadores están especialmente presentes, al no requerir dicha práctica deportiva un esfuerzo físico intenso. 
 

JUGADORES  

  • Entrenamiento mental 
    • Desarrollar habilidades para manejar la frustración o tilt. 
    • Gestionar la motivación con el establecimiento de objetivos. 
    • Mejorar la capacidad de atención y concentración. 
    • Aprender técnicas útiles para gestionar la presión. 
    • Potenciar los procesos de toma de decisión individual. 
    • Aplicar técnicas de visualización en ejecuciones óptimas (pathings, team fights, etc.). 
    • Análisis y afrontamiento de éxitos y fracasos. 
    • Trabajo en equipo 
    • Mejorar la comunicación para optimizar la transmisión de información. 
    • Promover un adecuado desarrollo de las relaciones interpersonales (cohesión). 
    • Optimizar el proceso de toma de decisión grupal. 
    • Elaborar una planificación de la competición (metas). 
    • Promover el bienestar psicológico.
 

ENTRENADORES  

  • Entrenamiento mental 
    • Habilidades Comunicativas. 
    • Liderazgo. 
 

PADRES Y MADRES 

  • Entrenamiento mental
    • Gestión de las Emociones. 
    • Toma de decisiones. 
    • Conflicto y negociación. 
    • Planificación de la carga psicológica del jugador. 
    • Afrontamiento de éxitos y fracasos. 
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y AUDIOVISUAL

La RFFM no puede anclarse como un estamento arcaico, pesado, burocrático y del pasado. Debe fluir con dinamismo y evolucionar para adaptarse a la sociedad que sirve convirtiéndose, precisamente, en una herramienta de servicios al fútbol, futbolistas y aficionados.

Estrategia audiovisual innovadora y progresiva para que los clubes y sus patrocinadores tengan más presencia diaria y acceso a una audiencia potencial de unos 500.000 usuarios (130.000 licencias + familias de federados + rrss de clubes) con el fin de que exista un retorno económico que termine en las arcas de los clubes federados.

 

1 – Potenciación de 3ª División:

 

La Tercera madrileña es la división más potente de la RFFM y, como tal, el tratamiento debe ser como el del producto más potente y atractivo del fútbol de nuestra comunidad. Para ello se realizarán las siguientes implementaciones audiovisuales:

 

  • Retransmisión online del máximo número de partidos posibles cada jornada desde el canal de YouTube de la RFFM.
  • Resumen de un minuto al término de cada partido (todos) de las jugadas más interesantes y los goles que será colgado en YouTube y lanzado a través de las rrss de la Federación y las propias de cada club protagonista. En la misma pieza, declaraciones de un futbolista por equipo con trasera de patrocinadores principales de la RFFM.
  • Recopilación de los 3 mejores goles de cada jornada para subir a YouTube y envío a medios de comunicación.
  • Producción de un programa semanal para el canal de YouTube de análisis de cada jornada de Tercera por un especialista.
  • Búsqueda de patrocinadores para esta estrategia a los seis meses (observar el crecimiento y potencial)

 

2 – Adecuar la anterior propuesta lo antes posible para Preferente

 

3 – Continuación de dicha estrategia con un trato similar a los equipos madrileños en División de Honor de Juveniles (futuras promesas, equipos top…).

 

4 – Planificación para resúmenes del resto de categorías principales (ordenándolas en Listas de Reproducción).

 

Producción de vídeos

Al margen de dicha estrategia, producción semanal de vídeos educativos y lúdicos con participación directa de los clubes y sus instalaciones, jugadores, exfederados famosos…

  • Renovación de la obsoleta página web por una rápida, intuitiva, atractiva y que combine la información de servicio con el entretenimiento a partir de vídeos y contenido que afecte al fútbol de Madrid con una actualización periódica.
  • Creación de una aplicación de la RFFM para un acceso cómodo y sencillo a jugadores, trabajadores y aficionados en el que se podrá encontrar toda la información de servicio de la mencionada página web (calendario, horarios, resultados, clasificaciones…) así como una función de activación de notificaciones personalizadas según los intereses de cada usuario.

Si quieres contactar con nosotros puedes enviarnos un correo a:

hola@jesusperamos.com
comunicacion@jesusperamos.com

Biografía >

Me llamo Jesús Díaz Peramos y soy un exfutbolista nacido en Granada y orgulloso vecino de Madrid desde hace más de una década. Aquí me he desarrollado profesionalmente y he visto crecer a mis dos pequeños felizmente, así que no puedo ocultar mi admiración por todo lo que me rodea.

Es precisamente esa pasión por Madrid y por el fútbol lo que me ha impulsado a afrontar el reto de presidir la Real Federación de Fútbol de Madrid.

Sigue leyendo para saber más.

 

Soy un convencido de la labor formativa asociada al deporte, a los agentes que lo componen y a la sociedad en general. Creo firmemente en que los beneficios que conlleva la práctica deportiva son la mejor medicina por y para la ciudadanía moderna, en un mundo en continua evolución.

Mi experiencia nace en este deporte como aficionado y hasta ser profesional, tanto en la práctica como en la gestión. Ahora, desde una nueva perspectiva, mi objetivo es ayudar a devolver a la Federación de Fútbol de Madrid, la dignidad y orgullo que nunca debió haber perdido.

En lo que a mi carrera profesional refiere, fui Vicepresidente Primero, Secretario General y director de relaciones institucionales, área social y formación de la Asociación de Futbolistas Españoles, además de pertenecer a otras entidades del deporte a nivel nacional e internacional (CSD, MDP, RFEF, FIFPro, UEFA y FIFA).

En Segunda B disputé 40 partidos de Liga durante dos temporadas, consiguiendo llegar a octavos de final de la Copa del Rey, eliminando a partido único al Valencia CF (finalista esa temporada de la Liga de Campeones). Desde junio de 2019 hasta la actualidad soy Asambleísta de la RFFM en representación del club de Leganés, ADCR Lemans y, Presidente ADFM (Asociación en Defensa de los intereses del Fútbol de Madrid).

Toda esta formación continua, experiencias, vivencias y aprendizajes obtenidos, me han permitido enriquecer mis habilidades en múltiples conceptos, asociados a la gestión individual y de grupo, adquiriendo un verdadero aprendizaje multidisciplinar.

Las propuestas e ideas que desarrollo en mi programa tienen como finalidad recuperar íntegramente la perfecta funcionalidad de la Real Federación de Fútbol de Madrid de una manera totalmente transparente y limpia, en la que sus componentes (clubes, jugadoras/es, entrenadoras/es y árbitros), así como todas las personas que rodean este ámbito federativo, puedan conocer su funcionamiento y su misión dentro de cada una de las parcelas correspondientes. Es un propósito que entre todos es posible.

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Vamos a recuperar el Patrimonio Federativo

(Sede Administrativa RFFM Calle Benjamín Palencia nº27)

Actualmente la actividad autorizada para la sede de Benjamín Palencia con una extensión superficial de 3.120 metros y con superficie construida de 1433 m. (Propiedad del futbol de Madrid, con ref. catastral 5220802VK4752A0001OD) está limitada para uso exclusivamente deportivo.
Nosotros recuperaremos este patrimonio de la Federación gracias a las negociaciones ya establecidas con los responsables urbanísticos del Ayuntamiento de Madrid  solicitando el cambio de licencia para convertir estas instalaciones ,ahora en semi abandono , en una sede funcional,  deportiva, administrativa, social y formativa

La adecuación no tendrá coste para la Federación ni sus socios ya que, buscaremos financiación pública y privada que subvencionará las nuevas instalaciones.

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CLUBES

Forma parte del cambio. Queremos contar contigo.
Ellos ya forman parte:

Clubes

Jugadores

Entrenadores y Preparadores

Árbitros

Informadores

Medios

Porque el cambio empieza contigo.
Te mostramos el programa en detalle para que seas participe de la nueva RFFM:

Recuperar el PATRIMONIO FEDERATIVO y conseguir la construcción de una sede/ciudad deportiva para el fútbol de Madrid reestableciendo el diálogo con las instituciones deportivas y políticas de nuestra Comunidad mejorando las relaciones.

AUDITORIA DE GESTIÓN, modificaciones estatutarias Y TRANSPARENCIA. Se realizará con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles desarrollando un plan estratégico para determinar las directrices de la institución, así como un programa real de gestión y buen gobierno en la RFFM y correspondientes.

Constitución, desarrollo y finalidades de la FUNDACIÓN RFFM. Será un referente en el uso del deporte como herramienta educativa, formativa y de integración social.

INSTITUCIÓN. Creación de un Senado capaz de valorar todas las propuestas que lleguen de clubs, jugadores, entrenadores y árbitros, previa derivación de los comités y responsables de área federativos; y participando en los asuntos de mayor relevancia y de incidencia en las competiciones organizadas por la Federación.

COMPETICIONES. Proponemos una serie de cambios que pasan desde elaborar una propuesta para revisar las diferentes competiciones, la creación de una copa RFFM en la mayoría de las categorías, así como de una liga de campeones entre otras.

SALUD. Psicología aplicada al mundo federativo de la  RFFM / FUNDACIÓN. Consideramos que para un desarrollo completo de los y las jóvenes deportistas, en todos los sentidos, es fundamental que no olvidemos que cuando entrenamos físicamente a menores y adolescentes, es muy importante hacerlo también mental y emocionalmente, profundizando y afianzando determinados valores y estructuras para hacerlo parte de uno y de la vida cotidiana favoreciendo la integración y respeto social.

< OBJETIVOS GENERALES

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CLUBES: Deben recuperar el protagonismo que les corresponde por lo que se desarrollarán diferentes medidas con el único fin de una mejor gestión y buen desarrollo de los mismos. Para ello desarrollaremos también una serie de compromisos del área de relación con los clubes con la creación de un área de Servicios Compartidos, becas deportivas y un sello de entidad socialmente responsable y comprometida.

JUGADORES: Son muchas las mejoras que pueden hacerse en este ámbito por lo que nos centraremos principalmente en el desarrollo de la figura de “Atención al Jugador”, queremos dar voz a los jugadores y escucharles, potenciar la formación gratuita online, ponencias, cursos, charlas de interés, etc y darles participación en la selección del balón oficial de las competiciones nacionales y preferentemente las de competencia y organización territorial.

ENTRENADORES. Se abrirá la puerta del Comité y Escuela de Entrenadores a todo aquel que quiera contribuir a la mejora del mismo, se estudiarán las cuotas actuales, se dispondrá la mejora de medios tecnológicos, y se mejorará el procedimiento actual de colegiación y renovación de carnet, ofreciendo además formación específica.

ESCUELA. Localizar las necesidades de formación en toda la Comunidad de Madrid es fundamental para conseguir los objetivos propuestos. Para ello desarrollamos una tabla de necesidades y objetivos centrados exclusivamente en las escuelas.

COMITÉ. Queremos desarrollar una serie de iniciativas centradas en la formación continua de nuestros entrenadores. Para ellos universalizaremos al entrenador titulado en todos los equipos, ofreceremos conferencias de nivel, másteres, talleres, jornadas y cursos, exigiremos por encima de toda la titulación del entrenador en todas las competiciones, entre otras.

ÁRBITROS (ver flyer). La RFFM tratará de que todos y cada uno de los árbitros sea escuchado y pueda plantear sus opiniones, ideas y mejoras (charlas en clubes, colegios e instituciones políticas y deportivas, con la finalidad de acercar dicho estamento a la sociedad y opinión pública). A tal efecto se proponen una serie de mejoras fundamentales para su impulso.

FÚTBOL FEMENINO – #Unetealfutfem. Si algo tenemos claro es que el respeto y crecimiento del fútbol femenino es una de nuestras prioridades. Es por ello que con el desarrollo de este proyecto (bajo un organigrama estructurado en cuatro fases) tenemos cuatro objetivos claros que iremos alcanzado: mejorar la formación de las niñas desde la base, dar mayor visibilidad del fútbol femenino en todas sus categorías, aumentar las fichas federativas y establecer una estrecha relación colegio-clubes bajo la supervisión de la RFFM.

< OBJETIVOS ESTAMENTOS

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¿Por qué nosotros?

Porque el cambio empieza contigo.
Te mostramos el programa en detalle para que seas participe del cambio.